Здоровье - Уход - Лидерские качества сестринского

Ufo | Просмотров: 709



Установить новые, более высокие стандарты, и создавать лидеров в области здравоохранения, принятие лидерских качеств медсестер в этой выдающейся профессии врача. Сестринское дело представляет собой профессию, которая в первую очередь зависит от вашей способности быть объективным, но сострадательная и чуткая. Наряду с этим, есть много других личных качеств, которые делают для хорошей медсестрой, и которые необходимы для лидерства в этой области. Если вы один из тех, кто выбрал Сестринское дело как профессия, кто хочет быть лучшим в своем деле, и достичь позиции, что определенно вызывает уважение, вы должны быть в состоянии учиться и впитывать качествами должен обладать хорошая медсестра, наряду с некоторыми компетентными стили руководства.

Важных лидерских качеств для специальности Сестринское дело

Руководство предполагает принятие определенных стратегических приемов, которые сделают вам эффективный руководитель для своей команды. Как и в случае с любой другой профессии, существуют определенные ключевые компетенции, которые являются основой для этого. Как старшая медсестра, вы должны выполнить важных качеств хорошего руководителя, которые включают мотивацию, решению проблем, разработке новых стратегий, планирование, делегирование, разрешение конфликтов, сопереживание с группой, стимулируя рост членов группы и обеспечивает положительный выход из группы.

Выступающей в качестве наставника
Ментор-это тот человек смотрит вверх, чтобы имитировать свои навыки и сделать ее частью своей личности. Как наставник, ваша работа должна служить примером для подражания для Ваших сотрудников. Члены вашей группы будут учиться различным навыкам и другие этики в работе медсестер, глядя на вас. Именно поэтому, вы просто должны быть лучшими в том, что вы делаете. Путем делать ваш лучший, вы будете подразумевать, что только лучшее ожидать от ваших сотрудников. Когда вы функционируете в качестве наставника, убедитесь, что ваши подчиненные имеют свободу вопрос ваши методы, так что они могут лучше понять их. Убедитесь, что вы даете им свободы, чтобы адаптироваться к вашим стили и создать свой собственный способ работы в организации, пока это не мешает правила. Потребуется время из вашего графика, чтобы проверить, как они действуют, и направить их в нужном направлении. Сохранить закладку, но не применять правила в жесткой манере, как это не будет оценено. Это не обязательно должны быть общими, но на основе разных видов деятельности, что медсестра выполняет повседневные. Например, начните с наставничества в одном конкретном районе области, таких как способы коммуникации, а после того, как ваш младший освоил участок, переходим к следующему. Такое структурированное ролевое моделирование поможет им усвоить необходимые качества эффективного.

Поддержка Ваших Сотрудников
Одним из самых важных лидерских качеств медсестер поддерживает свою команду при разных обстоятельствах они могут столкнуться. Там может быть несколько проблем в критической области, как ухода, и решения этих проблем является работа медсестры в позиции лидера. Если члены вашей команды хотят развивать новые навыки, или применить свои теоретические знания на практике, важно, что вы обеспечить для них благоприятные условия для опробовать эти знания. Это придает им истинный способ обучения, и развивать свои навыки в компетентно.

Отзывы и оценки работы
Ваша задача-не просто научить правилам профессии членов вашей команды. Ваша работа также даст оценку их прогресса и новых навыков. Присутствует критика в такой форме, которая не воспринимается как суровая, но как истинный усилий с вашей стороны, чтобы стимулировать их рост в правильном направлении. Обратная связь может и должна быть положительной, так как это будет дополнительно стимулировать членов вашей команды, чтобы работать лучше и сохранить внедряющих инновационные еще эффективные способы стать независимой. Имейте в виду, что каждый человек индивидуален, и поэтому их производительность будет отличаться от других. Учета лиц, которые хорошо мотивированы, а мотивация под-исполнителей является задачей, вам придется провести.

Мотивация и поощрение
Сохраняя ваши сотрудники мотивированы, чтобы выполнить хорошо-это другой навык лидерства, которые вы должны иметь. Это включает в себя дело с выгоранием, прогулов и снижения стресса среди них. Сестринское дело как профессия очень требовательна, а значит, ваши сотрудники, скорее всего, столкнетесь с вышеупомянутым опытом чаще, чем не. В руководящей должности вы будете иметь возможность влиять на производительность человека, и обеспечение того, чтобы влияние является положительным, это ваша работа. Вы также сможете эффективно делегировать рабочей нагрузки, с тем чтобы обеспечить, что ни один сотрудник обременен. Понимание нужд и потребностей каждого сотрудника является обязательным, так как не каждый пользователь может справиться со стрессом и другими подобными аспектами профессии очень хорошо. Как лидер, вы должны поддерживать их, а понять и помочь им в пути, который окажется полезным для них.

Постановка Целей
Другой аспект мотивации сотрудников, обеспечить их видение будущего, достижения общей цели, я. э. передовых технологий в области здравоохранения и ухода. Когда члены группы разделяют видение, и ориентируются в одном направлении, мотивируя их становится проще, и гарантирует, что они объединятся в достижении этой цели.

Наконец, ваша цель-обеспечить Совершенствование организации вы работаете, за счет повышения качества ухода за пациентами, которое вы можете сделать с применением различных творческих лидерских качеств и стратегий управления. Как лидер в своей области, это ваша работа, чтобы поощрять своих сотрудников, чтобы сопереживать пациентов, понять их потребности, и обеспечить соответствующий уход за прогресс своего здоровья и благополучия. Это только тогда, когда эти качества впитал и не последовало, то это приведет к удовлетворенности пациентов, здоровых отношений между пациентом и медсестрой, и, следовательно, быстрое восстановление. Ваша цель здесь заключается, чтобы не поставить себя в руководящей должности ради власти, но чтобы использовать эти качества для роста организации здравоохранения. Вы должны понимать, что вы должны отказаться от своей позиции в качестве старшей медицинской сестры в один день, и что лучший человек, чтобы заполнить вашу обувь, чем, кого вы обучили себя, а кто-то будет жить до высоких стандартов, установленных вами?



Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



Лидерские качества сестринского Лидерские качества сестринского